他好猛！板橋退休師放棄18% 高呼「無趴一身輕」

紫薇

sjju 發表於 2016-9-10 10:36
退休金之計算方式，有一個不合理卻很容易改善的地方：

不合理處：目前退休金之計算，是以退休時或退休時 ...

以全部工作期間薪資所得為準.
確實可以防堵部分人利用工會投保.
前面繳低保費..最後5年把投保金額拉至最高保額.退休時領到較多勞保基金..
一般上班族由公司投保的.不少報就已經不錯了..

紫薇

sjju 發表於 2016-9-11 09:36
「sjju」由「勞保」轉「公保」時，單子寫著：12.8 萬，滿 60 歲時可請領！

「sjju」等 21 年多後到 60 ...

當年把那筆錢買入中華電.若以複利計算21年後.可買部好車囉...

紫薇

sjju 發表於 2016-9-12 11:53
請問：為何不包括 1983 年以前者？

1983年以前退休者.已高齡.所耗不多..何不讓他安享晚年..？

紫薇

LKK46 發表於 2016-9-17 00:51
2016/09/17
從我同事的屬下來看...讚!
他提早退休-->他屬下領班有一人可提早提升接他

在偶的公司..號稱全台50大..情況如下..

領班若是從產線晉升上來的.往往只多個津貼約3000~3500..
只比產線技術員多1點點.但一般技術員.隨便加1~2天班就補回那3000元..還準時上下班..

領班每天面對.人員出勤.品質.效率.機況.每天得延後1~2小時下班...
每次調薪按行政院3%~5%..還不是每年調..造成資深技術員.沒有意願接領班..

然後公司..花較高的薪水對外招聘領班..新的領班.對公司文化不熟.產品不熟.
雖然學歷很高..(大學畢業80%.碩士20%).剛進廠.官威很大.隨便亂修理技術員..設備工程師..
開會報不出機況..品質異常.效率未達成..被轟幾次就幹不下去了..

在沒有辦法情況下.晉升資深領班當課長.調薪約5000~10000...去帶領資淺領班..
讓他們能活下去...新領班存活率約30%..年輕的混個2~3年又跳巢了..
領班接課長的也大約3年左右.年輕.學歷好(國立大學.研究所畢業)又跳巢了...

經過這種循環後.各個部門主管學乖了.〝老賊〞變得很搶手..
1.薪資不會比新進人員高..
2.忠誠度高.對工作駕輕就熟.人員流動率也列入KPI考核...
3.有家累的配合度高.沒家累的配合度更高...

在園區待久的都知道儘量別當官..就像目前政務官不好找.沒人要當官...

紫薇

sjju 發表於 2016-9-15 19:19
這一點，真的很合理！

其實，一個人的薪水，不應該一直的上昇！

大多公司薪資考核.不管年齡..用KPI績效指標管理...
未達標準.不調薪..甚至有公司每年淘汰3%.人員..

但進入公司的起薪由面談決定...