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荒山過客 發表於 2015-2-8 00:37
過去坐了幾趟,復興出事,回去了解,才知道坐過幾次ATR72
今天又坐了ATR72一趟,心裡是毛毛的,尤其起飛和 ...
三個機師在上頭,正在起飛需要大動能情況下出了狀況,想必一切都手忙腳亂,至於誰作出關錯引擎的動作,還是顯示訊號與實際狀況有落差,這些可能都需要經過確實的調查。誰說出錯誤口令,或是誰做出錯誤的動作?這些都需要正確的判斷。抑或這些飛行員在最近出勤的時間頻率,都需要詳查。
如果以一個引擎已經在事先經常出現問題,或是飛行員做了錯誤的程序,如以這些來假設判斷,公司的管理責任要佔大部份。老闆在擴展方面積極,又對財務報表非常重視,也許在節省效率方面,減損了安全的程度。比如說颱風在安全邊緣要飛還是不飛,在選擇上如果以賺錢不虧考慮,就會有賭的心態。這次一具引擎已經在事先經常有故障訊息,修得好像可以又好像不可以,這樣勉強營運就是引發了這次連續的錯誤。
同型飛機在近期十次出問題中,這家公司佔了四次,這種偶然的眷顧機率還蠻高的。管理要看主事者的心態,有怎麼樣的作為,自然會在實務上顯示差異。
當然台灣在這方面比較會將責任歸屬於個人之上,這樣公司的懲罰損失最小。民航官員退休後在民間航空上班的機會也高。這就是國家在這方面管理的問題。台灣飛機出事率低嗎?這也是個值得深思議題。 |
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人跟景觀都是唯一的,帶著尊重的心情仔細欣賞品味,應該會有所穫益
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