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發表於 2010-11-1 08:18:29
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有時候, 工作是群體的現象, 還加上自我的認知 ; 不一定跟公司政策有絕對相關, 但鐵定跟主管有關;
對年輕工程師而言, 工作是一種投入, 不一定會聯想到pay, 對應的報酬通常是事後才想起;
一個肯定自我的投入, 會讓人沒日沒夜, 團體的氣氛, 也是;
一個會影響整條生產線的工作, 哪個有責任心的人會棄之不顧的休假去 ;
年輕人有這樣的執著, 台灣還算看的見曙光 ;
主管, 絕對是關鍵;
張忠謀這個每週50小時, 如果主管可以正面解讀:就是要大家小於50小時的工作量 ,
如果是判斷錯誤, 誤解公司政策, 一肩扛起~ 跟公司"篩攸那拉" ~
如果這公司的政策是需要猜測的, 離開絕對是好事
管理的方法可以改變這種一條龍缺一不可的工作現象
讓工程師只在正常工作時間內付出盡責的能力與體力 ; 工作時間外, 只用腦力思考
不然, 台灣要如何在世界舞台上發光發熱 , 兼顧健康ㄋ ~ |
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