作生意要賺錢的最重要原則就是"cost down"
在還沒營運之前
儘可能的是降低成本節省開銷
否則開業前大量投入成本事實上已經了一半了
我的看法是
可能要先一次攤開所有開店的裝置項目
一一檢視哪些是必要
哪些是可以免除或有更好替代方案
像用檜木做為menu的材料真的有其必要性嗎?
另外如製作成本耐用性和後續清潔等是否考慮周全
在做重要決定前
我都會先思考一些問題來挑戰自己的決策
因為
"we do not know what we do not know and what we do not know does not exist?"
通常我們在解決一個問題時
其實是在製造另一個問題
惟有思慮周延方能立於不敗之地!