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宏達電是下一個威盛？宏達電犯三大致命錯誤 HTC APPLE和解,內線交易疑雲 [複製鏈接]

KENCLIN_TW

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發表於 2012-6-21 09:22:02 |只看該作者.....

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本文章最後由 KENCLIN_TW 於 2012-11-14 08:38 編輯

2012/06/20-趙凱期
宏達電不到1年兩度調降財測目標及股價驟打3折的情形，讓產業界人士開始把王雪紅身兼宏達電及威盛董事長一職的背景，以及威盛從股王變成股價僅剩10多元的前朝往事，又拿出來比擬一番。只是，這類由下游品牌業者比上游IC設計公司的看法，僅以董事長的人治風格作為基礎點，難免有些另類，反而是產業界人士所提出的明基(BenQ)案例，讓人比較能夠理解宏達電現今的經營困境，也看出一些策略盲點。

其實全球科技產業比的無非兩點，一是制定規格、另一是降低成本。台灣自發展科技產業以來，多是先走降低成本的道路，而目前看來，多數科技業者也還是如此在運作；即便過去數十年間，也有不少台廠參與一開始的制定規格工作，並據此分到市場大餅，但後面變成一代拳王的案例卻是更多。

例如宏達電雖然從Windows Mobile系統起家，後來又跨入Android平台，嘗到不少制定規格的市場萌芽及茁壯期的甜頭，但在上述兩大陣營似乎開始琵琶別抱下，宏達電不願走降低成本的回頭路，被迫卡在中間，就是目前營運的最大挑戰。

回顧明基當年先做手機代工業務，後來才改走品牌道路，看似與宏達電的發展過程頗為雷同，只是明基從未達到宏達電的市場及產業高度。不過，若比擬明基與宏達電自始至終只愛「舶來品零組件」的採購態度，卻十分一致，例如，明基自始至終都跟著德儀(TI)及ADI在走；宏達電則與高通(Qualcomm)互稱麻吉，然只要市佔率一旦流失，外商也往往不囉嗦地拍拍屁股就走。

產業界人士就表示，明基當年最可惜的戰役，就是在大陸山寨機市場還未起來前，沒聽進聯發科的建議，先到大陸卡位內需手機市場，反而跟著外商晶片走，拿著人人都一樣的晶片，一昧想殺進歐、美市場，甚至最後還大手筆買了西門子(Siemens)品牌，赴湯蹈火式地走進規格制定大戰的死局中，而落得人、財兩失的下場；今日看看宏達電，似乎場景也差不多，仍沉浸在外商「最快效能、最高規格、最低功耗」的解決方案口號中，偏偏在全球高階智慧型手機(Smartphone)市場，已難與蘋果(Apple)與三星電子(Samsung Electronics)熬戰，中、低價智慧型產品又自恃身分，無法與台系晶片供應商一起撩落去，看看明基、想想宏達電，很多的故事都證明了，歷史是會重演的。

雖然明基最後殘念的原因有很多，但人才流失卻是心頭的沉重之重，畢竟，人才一向是全球科技業的本中之本，也因此，要更仔細看待宏達電的起承轉合，例如人才有沒有走、走的是誰，一定要放在觀察條件的第1順位。而先前宏達電財務長的去職，就是第1個警訊。

若在台灣科技產業界找1個最新的案例，則是聯發科在前任財務長離職後，一直過了18個月，等到公司股價折半，年度獲利也衰退逾60%後，該公司董事長蔡明介才敢說出「公司最壞情形已過」這句話，可知人才流失對任何一家公司的衝擊之大，絕對超乎想像。

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VC1234
indu

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種哥

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發表於 2012-6-21 13:21:31 |只看該作者.....

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宏達電實施庫存買進而威盛無
二樣情說會照顧"股東" 誰相信?
所以買股第一項邏輯該公司CEO是否有尊重股東?
是否榮譽大於財富 ?

天上的星星為何如人群般地擁擠
地上的人們為何像天上的星星一樣的疏遠

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KENCLIN_TW

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發表於 2012-6-21 13:24:46 |只看該作者.....

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各位可能不知道,宏達電高點1300元時可以去查查看外資借券賣出量非常大,誰有這樣多券可以借給外資,若沒猜錯大老闆在1300時已經賣掉大部分持股,現在股價剩300多當然可以拿私房錢護盤囉.....

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KENCLIN_TW

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發表於 2012-7-13 13:06:14 |只看該作者.....

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RE: 宏達電是下一個威盛？　先看看明基案例 --怎辦宏達電跌破300了

3# KENCLIN_TW
怎麼辦宏達電已經跌破300了!!以月線來看288大約是整個大頭的頸線,跌破288之後有沒機會回測2003年的低點98塊呢?粉可怕喔...

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阿俊

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KENCLIN_TW

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發表於 2012-8-7 10:23:55 |只看該作者.....

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連續兩根跌停板今天(8/7)240.5跌停鎖死,若融資買進的大概今天已經要追繳了,問題是要斷頭也斷不掉!

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山林雅境

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發表於 2012-8-7 10:39:45 |只看該作者.....

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下跌中的刀子.如果想接它可能要想------------這刀子有沒有冒險接的價值.有沒有接刀的本領,接到的是刀柄還是刀刃.
危機入市是在市場整體系統性風險發生時.找到超額價值的對象.
目前這個時候順趨勢操作會比較好.多空都有這種對象.

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人跟景觀都是唯一的,帶著尊重的心情仔細欣賞品味,應該會有所穫益

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陳青

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發表於 2012-8-7 12:41:32 |只看該作者.....

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幾十年前的股王台泥漲到1000元，華碩，禾伸堂.......都上過千元。
過去的股王，沒有一個不倒。
現在的股王宏達電，也就一點都不稀奇了。

無諍三昧，斯為第一。

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KENCLIN_TW

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發表於 2012-8-7 15:43:10 |只看該作者.....

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很多投資人都知道停損的重要性,但在設定的停損點卻猶豫沒有停損的狀況下,股票繼續直直落要拿刀砍自己的手腳似乎很對投資人來說很困難.
我的經驗就算你是長期投資仍要有停損的打算,高殖利率股在你買的當下可能高殖利率但當股票價格持續往下時這支股票的報酬率可能是負的,但若你永遠不賣而且這支股票永遠不下市+每年配股都和歷年一樣這才有可能不必停損...BUT 天知道...

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山林雅境

不管遠近有山就好,不管好壞有樹就好,不管多少有人就好,賺多賺少有賺就好

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山林雅境

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發表於 2012-8-8 17:11:53 |只看該作者.....

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..宏達電犯三大致命錯誤市值蒸發8000億

http://tw.news.yahoo.com/%E5%AE% ... C8000%E5%84%84.html

作者：林俊劭、王毓雯、蕭勝鴻 | 商業周刊 – 2012年8月8日下午3:07.
...這是一堂台灣企業史上，最貴的管理課，它的學費高達8,800億元。主角，是台股史上，唯一兩度股價突破1,000元的公司：宏達電。

在智慧型手機戰場上與蘋果、三星鼎足而立的宏達電，過去一年，手機市占率腰斬，股價從1,300元到外資唱衰只值160元，市值蒸發8千億，宏達電到底做錯了什麼？

第一、組織膨脹》大家搶做前端研發　
      沒人想做苦工

2011年，宏達電全年營收成長近7成，面對市場大幅成長，為了因應應接不暇的市場需求，每個月推出一款新產品，員工人數也在一年多內從8千多人一口氣成長到17,000人，組織膨脹了一倍。

一位剛離職的軟體專案經理表示，宏達電的產品開發流程分為前端的研發與後端的專案管理，在機海戰術如火如荼進行時，每個工程師身上至少都背著三個以上的案子。但「專案管理要追issue﹝問題﹞，做苦工，待遇與能見度都沒有研發端來得好，變成所有人都去搶研發，不想做專案。」

第二、引進不適用的外籍人才》評估不當　
      90億購併案一年玩完

2010年8月，宏達電為了因應快速擴大的國際市場，迎來一批前索尼愛立信中高階主管，希望幫助宏達電做全球布局。業界盛傳，這批外籍兵團的薪水遠超過一般科技業水準。

「這些外籍人才，是說的，比做的多。」一位王雪紅核心幕僚坦言。這些外部人才進入宏達電後，遇見問題的典型做法，是花大錢聘請顧問公司、買公司，花錢不手軟。

最經典的例子，就是宏達電去年8月花90億台幣買下51％過半股權的美國潮牌耳機公司Beats。原本策略是藉由Beats的流行時尚形象，拉升自己的品牌地位，但不到一年，就以帳面虧損1.5億台幣的價格，賣還給Beats一半股權。而這只是過去兩年來，宏達電外部人才加入後，評估、執行不當的重大案例之一。

第三、螺絲鬆了》對上三星、蘋果
      旗艦機卻連爆瑕疵

一位在宏達電待超過十年的人士坦言，過去兩年來，不少人到宏達電的心態，是只想搭上一台順風車，在意的是出國開會可以住哪家飯店？配到什麼等級的配車？薪資結構可以談到多高？

隨著股價不斷攀高，人力不斷增加、組織不斷膨脹，「有多少人還記得當年宏達電拚上來的精神？」這位宏達電主管坦言，「我們的螺絲鬆了。」

最明顯的例子，就是今年宏達電力推的旗艦機種「OneX」。

這款號稱全世界第一支結合四核心晶片、Android 4.0系統以及高速相機連拍功能的手機，讓周永明拍桌大讚「Damn good!」﹝棒透了﹞，推出後卻接連爆出「螢幕有黃斑」、「容易當機」等產品瑕疵。

事實上，One X的瑕疵問題，只是表象，讓周永明慢慢感受到危機的是銷售數字。「過去半年多來，各分公司提報的銷售目標，一直在下修。」一位負責供應鏈的宏達電內部主管透露，問題不僅僅出現在產品，而是競爭對手實在太過強大。

「外資看到的是我們被三星、蘋果夾殺，我們看到的，是三星、蘋果兩強之
外，市場上一定有第三名生存的空間。」一位核心幕僚轉述王雪紅、周永明的想法指出，智慧型手機是最貼身的個人化資訊產品，沒有消費者會希望他拿的手機，跟別人一樣，這就是宏達電的機會。

過去二度被唱衰，又二度在眾人的驚訝聲中奮勇而起的宏達電，能否再創傳奇？就看王雪紅如何找出屬於自己的答案。

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發表於 2012-8-9 08:46:18 |只看該作者.....

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本文章最後由 KENCLIN_TW 於 2012-8-9 08:50 編輯

..宏達電犯三大致命錯誤市值蒸發8000億

http://tw.news.yahoo.com/%E5%AE% ... %B8%E7%99%BC8000%E5 ...
山林雅境發表於 2012-8-8 17:11

其中第二、<引進不適用的外籍人才>評估不當　 90億購併案一年玩完最慘也最無辜
是台灣企業共同的痛
尤其老以為外國的和尚比較會念經的想法在台灣企業存在許久但後來都是肥貓但不是好貓,幾個例子:
1.最有名的宏碁(已離職) 蘭奇年薪超過三億,為了要讓他走路花了十幾億才趕走
2.中信銀的老外前老總(前渣打亞太區總裁已離職) 年薪超過一億
3.大眾銀的前老總(新加坡人已離職) 年新9000萬台幣
何必呢?

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山林雅境

不管遠近有山就好,不管好壞有樹就好,不管多少有人就好,賺多賺少有賺就好

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RE: 宏達電是下一個威盛？ 先看看明基案例 --怎辦宏達電跌破300了

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RE: 宏達電是下一個威盛？　先看看明基案例 --怎辦宏達電跌破300了