漲價的理由

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漲價這種事,對做生意的人比較沒差,人家漲,我就毛起來跟別人一起漲,可憐的是大部份領死薪水的上班族,去一趟大賣場,就是兩千三千的..  22k ,大蓋只能用十次....,否則就要去兼差多賺一點來補...

漲價這東西跟挖芒草頭很像,剛開始挖第一顆沒什麼感覺,就像吃飯一樣,但挖到第43顆時,感覺心臟快停掉,越來越沒力...

現在不肖商人很壞,像牙膏口徑越做越大,一下次不小心就擠很多出來...原來一支可用一個月, 變成只能用20天.. ,垃圾袋越做越薄, 一不小心就破掉, 要用第二個來補....

錢就這樣不知不覺的溜走......

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每次去花蓮鳳林,好像吃的比較不會漲,不像西部不是價格漲, 就是份量變少.....

像西部己經漲了好幾波了,鳳林的孫叔叔魯肉飯和牛肉麵,從我買農地己6年了,還是老價錢.....,份量還是這麼多.....

不漲的原因是什麼?  怕客戶跑掉... 沒有賺錢的企圖心.... 做爽的.....,對成本沒這麼敏感,不想隨著商家起舞...,大家都沒漲我不敢漲...佛心來的,因為來吃的都是做工或農民的艱苦人.... 薄利多銷.... ,店面都是自己的沒租金壓力...以上都有可能...

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米粒 發表於 2017-1-13 08:58
話說物品漲價不外乎 原料與人事，但如是一人小攤那就只原料成本是理由，
拿前陣子的高麗菜來說，原料上漲水 ...

漲價同行之間會自動產生共識... ,大家一起漲就會沒事...,若只有您漲...就會有事.....

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pineman 發表於 2017-1-13 11:19
這句我覺得效果最大。自己的店，只要老闆身體健康，賺的超過水電生活費，再久都能撑下去。 ...

在西部很少看到傳統雜貨店..... 除了被大賣場和連鎖超商夾殺外,無競爭力之外,就是人被綁住,一天賺沒多少錢,有好店面寧願出租出去, 自己再去上班賺雙份收入...

但在花東偏遠鄉鎮,傳統雜貨店還有生存的條件...,老人配自宅老雜貨店,給老鄰居圖個方便...一天營業額200元,也甘之如飴,閒的時候就在門口陪客戶打牌....,這景西部很難找到...., 如果是年輕人要養小孩付冰箱上的帳單, 不往西部跑是不行的....,呆在沒前途沒競爭力的老店,久了人也會懶散變成沒競爭力...

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eastern 發表於 2017-1-13 11:47
其實不必強調某個趨勢,例如:"漲價"這種事或"核安食品"一事...

"漲價"通常都是隨勢而漲,其實隨時都可以 ...

台語有句話 生意仔難生.... ,聰明的生意人,如何賺錢,手段很多...,可以搞到無感, 像牙膏口徑加大,一不小心就擠太多, 就可增加銷售量,速食業者把椅子搞的很硬很難坐,就可增加來客數迴轉率...,廁所一定要打掃很乾淨,增加衛生形像,如何讓雞腿便當賣50元還有賺!!,以前我唸工業工程都有教...還有用馬錶來測生產排程,讓員工無法閒下來..,來讓企業更有競爭力....

記得以前蔣經國說過,工商團體做生意,要有良心.....

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eddieleu 發表於 2017-2-22 15:15
還說了，但願人長久，千里共嬋娟
這個老周是昏了頭還是緊張?胡扯一通!

之前那個非禮韓國女生的計程車司機,把台灣男人害慘了, 現在韓國人看到台灣男人的國際形象就是覺得猥褻!  現在這周爺也一樣,把這個一日遊的旅遊業者搞慘了...

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4w 發表於 2017-2-22 18:45
建議可以炒作外國女子來台旅遊，認識又帥又溫柔，有學問的富二代， 從此二人幸福周遊列國.......也許 ...

會不會又被男蟲給騙了...台灣詐騙集團可是世界 有名的...

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med44 發表於 2017-4-13 12:21
領很多錢的大老板用低薪招選員工也就算了
還自恃身份自以為是的嘴賤評論領低薪的年輕人愛花錢
把低薪 ...

有時不能以偏蓋全，整體來說，年輕人現在存錢真的比較難，因薪水低，又有很多引誘人消費的管道，說真的，年輕人的花錢的樂觀態度是比中年人或老年人更為開放。我老爸比我省，我又比我老婆女兒更省。

個人覺得年輕人愛花錢是好事，促進經濟繁榮，若每個人的像我一樣，一個錢打四個結，這社會經濟就好不起來。

至於愛不愛花錢，都是個人的態度，賺不夠花的後果也是自己承擔。。別人也無從承擔及訓話。鼓勵別人多花錢，鼓勵自己多賺錢多存錢，是生意人的不二法門，就和資源回收廠，多多推廣斷捨離的觀念是一樣的。

徐總是之前7-11的總經理和現在全聯社的總經理，應該要多鼓勵年輕人多消費才是..

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med44 發表於 2017-4-14 12:40
從事銷售服務業，卻指顧客群中的年輕人愛花錢
這不是沒事找罵嗎？他以為自己是至聖先師嗎？
又要賺人的 ...

這就是人類矛盾的地方...以前造橋舖路是積德做善事....現在開始叫生態破壞...從各個角度都有不同的看法.....

名人話多總有失言的時候,不該亂捅馬蜂窩,惹塵埃,以前在徐總下面做過事,個性溫善 ,算不是錯的CEO和長官...,失言應該不算是惡意, 失言事後也會道歉...比另一個徐總好太多了....  

我不會對別人的小孩說亂花錢, 因為不甘我的事,但會對自己的小孩說不要亂花錢..要多存點錢....

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山林雅境 發表於 2017-4-14 13:48
消費這事沒甚麼規則或是大道理。會省的人就會省，永遠沒有明天的人，跟他討論未來也是枉然。窮困的奮鬥者， ...

有些人挖徐總的底,說靠爸族....其實以前徐總接手7-11 在台灣是開一家倒一家,硬是被傳統的雜貨店給逼退..,不是完全如人意的.... 統一企業今天有這規模,有一部份是歸功於找對 徐重仁 這個人才....


https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%BE%90%E9%87%8D%E4%BB%81

做為台灣現代化零售業的拓荒者，披荊斬棘的辛苦，非外人能想像；加上中美斷交初期，統一美國南方公司技術合作一度陷入膠著，而市機及市場定位的偏差則導致業務節節敗退。1982年，因虧損連連，統一超商併入統一企業，徐重仁被調入麵包部。

當時，徐重仁不解「為何日本的 7-ELEVEN，門庭若市，在台灣就是行不通？」但基於多年對流通事業的執著與鑽研，他一直很篤定的告訴自己「這個事業絕對會成功。」1984年，徐重仁自願請調回被統一企業視為燙手山芋的「超商部」，並積極透過各種管道與公司上下取得共識，全體願意放手一搏。

長達六、七年虧損的 7-ELEVEN 重新出發，一方面迅速關掉弱質分店，一方面推動以新潮又具震撼性的「7-ELEVEN」的名號來打響知名度，同時開店地點的選擇方向改為幹道邊、三角窗，在行銷手法上、廣告宣傳上、教育訓練及營運管理上，皆有重大變革，強調差異化經營。後來連續多年以逾50％的速度高成長。

1986年，成立第一百家店。1987年，7-ELEVEN 終於再度獨立。徐重仁自統一超商創始以來，便一直參與經營，從連續虧損七年至今終成台灣第一大零售業公司，引領台灣連鎖便利商店的逢勃發展。